(1) Çok kanallı kariyer geliştirme yolu
Şirket, iş özelliklerine ve gelecekteki gelişim ihtiyaçlarına göre yönetim hattı, teknik hat, satış hattı ve fonksiyonel hatlarda çok kanallı kariyer gelişim yolları oluşturur.Çalışanlar kişisel kariyer planlamaları ile gelişim iradelerini birleştirerek kendilerine uygun gelişim yolunu seçebilirler.İnsanların yeteneklerinin en iyisini elde etmek için kişisel gelişim ile şirket gelişimini birleştirin.
Şirket, iç personelin eğitimine ve seçimine önem vermekte ve gerçekten yetenekli yetenekleri en uygun pozisyonlara yerleştirmek için şirket içi iş rekabeti, yedek yetenek seçimi ve diğer yetenek seçme mekanizmalarını oluşturmuştur.Şu anda, şirketin üst düzey pozisyonlardaki çalışanlarının %80'inden fazlası şirket içi eğitim ve terfilerden geçmiştir.
(2) Çok seviyeli yetenek geliştirme programları
Birinci sınıf eğitim programı.Eğitim dört aşamadan oluşuyor: teorik staj, demontaj stajı, dönüşümlü staj ve iş çıraklığı, öğrencilerin iş hayatına hızlı bir şekilde entegre olmalarına, temel araç ve yöntemlerde ustalaşmalarına, iş için yetkin olma niteliğini ve becerisini geliştirmelerine yardımcı oluyor.
(3) Çok boyutlu yetenek teşvik politikası
Öz sermaye teşvik politikası.Şirketin borsaya kote olmasından bu yana, çekirdek personel ile orta ve üst düzey yönetim kadroları için, çalışanları şirketle birlikte büyümeye ve gelişimin meyvelerini birlikte paylaşmaya teşvik etmek amacıyla birkaç dönem öz sermaye teşviki uyguladık.
Verimlilik çıktı paylaşım mekanizması.Çekirdek teknik ve idari personel için KPI performans yönetimi, "pozitif teşvik" uygulamanın ana şeklidir.Değer yaratmayı teşvik edin, gelir elde etmek için yeni değer ve çıktıyı teşvik edin, süreçte çalışanların güvenlik gelirini sağlayın, performans değişken alanını genişletin, çalışanları ve şirketin hedeflerini aynı yönde teşvik edin, çalışanları performansı geliştirmeye ve geliri artırmaya teşvik edin.
Yıllık maaş ayarlama mekanizması.Şirket, sektörde rekabetçi maaş seviyeleri belirlemenin yanı sıra, çalışanların gelirinin sürekli büyümesini sağlamak için şirketin işletme verimliliği, sektör maaş seviyeleri ve sosyal fiyat endeksleri vb. temel alınarak yıllık maaş ayarlama politikaları belirleyecektir.